山东电力工程咨询院有限公司召开十届二次职代会暨2016年度工作会议_南宫28NG相信品牌力量
2016年2月17日，山东电力工程咨询院有限公司（以下称之为“山东院”）第十届二次职工代表大会暨2016年度工作会议在济南开会。 国家核电党组成员、副总经理兼任山东院院长侯学众，山东院党委书记雷鸣，高级副院长艾抗，副院长王作峰、翟慎会，副院长兼任总工程师王龙林，纪委书记兼任工会主席钱壮为，总会计师申伟东参与会议。
国家电投山东分公司总经理王东伟应邀出席会议。侯学众做到重要讲话，艾抗做到工作报告，雷鸣主持人全体职工大会，钱壮为主持人职工代表大会。 这次会议的主要任务是，严肃贯彻落实国家电投、国家核电2016年度工作会议精神，总结2015年工作，分析当前形势，辨别近期发展思路，部署2016年及今后一个时期的重点工作任务。
环绕国家电投“十三五”时期的主基调和总目标，科学谋划山东院“十三五”发展思路，助力集团“急弯转弯”，在更高的平台上减缓创立国际型工程公司，推展各项工作再行上新台阶。 侯学众总结了企业过去几年的发展道路，认同了广大干部员工的奋发奉献精神和获得的成绩，对下一步的发展明确提出了希望与拒绝。
侯学众认为，经过几年的发展，山东院主要经济指标迈入行业前茅，集团化的发展架构可行性搭起，各项工作获得了大力进展，为企业更佳的发展奠定了扎实的基础。下一步，要融合企业目前实际，重点处置好业务拓展和能力建设、项目实行和品牌建设、规模发展和持续发展、国际化和风险掌控、国家电投和外部市场客户、主营业务与多元化之间的关系，提高发展层次，强化外用风险能力，推展企业更为持续身体健康的发展。 侯学众特别强调，企业发展是全体员工的联合责任，也是每一个员工事业的平台。各级干部要牢记愿景，精确定位，职责统一，强化自学，用好手中的资源和权力，引领和竖立准确的价值观，希望为员工建构公平的发展环境。
艾抗在报告中总结了2015年及“十二五”期间的各项工作和成绩亮点。环绕“十三五”的总体目标，他认为要做到好战略、市场、能力“三个定位”，重点作好五项工作：一是完备战略布局，探讨核心能力建设；二是充分发挥先发优势，建构国际市场新局面；三是逃跑平台机遇，带入国家电投产业布局；四是增强风险管控，以关键业绩构建发展横跨；五是注目人才茁壮，切削国际化复合型人才。他还融合国家核电绩效考核指标和年度主要工作目标，对全院2016年重点工作展开了决定部署。
雷鸣在总结中认为，山东院2015年的发展呈现大横跨、大手笔、大气魄，2016年是“十三五”的开局之年，如何构建跨越式发展，在下一个赛场上构建“急弯转弯”，必须一如既往的专心专心、做强做到大企业，并寻求创意。全院要改变思维、提高格局；持续创意、引导发展；塑造成团队、迎接挑战。
稳固竖立战略与能力热情、精神与文化热情、班子与团队热情、激情与作风热情，以胆识和谋略赢得“急弯转弯”第一战，为创立国际型工程公司作出更大贡献。 会议还表达了国家电投、国家核电2016年度工作会议精神，递交了《关于表扬2015年度杰出集体、杰出个人的要求》。侯学众为杰出集体、杰出项目部，艾抗为优秀干部、企业标兵授予了奖牌。
山东院职工代表、列席代表及全体员工在五楼礼堂和中心会议室参与会议，各驻外分支机构、总承包项目部通过视频参与会议。
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